（2）現代勝芳燈會的創(chuàng)作團隊

現代勝芳燈會得以連續(xù)成功舉辦，成功因素是源于多方面的。第一是歷屆政府領導班子的積極主導，每年都有政府領導直接參與到燈會的謀劃、創(chuàng)意、監(jiān)督實施中，他們是昝新農、馬友良、張敬忠、王乃讓、岳鐵林、樊士增、董國富、王建行、靳志強、吳志國、張傳勝等。第二是與勝芳有不解之緣的老領導、老干部、在外有較大影響的勝芳人，他們總是持續(xù)關注勝芳社會生活的全面發(fā)展，不時為勝芳燈會出謀劃策。第三是資金支持，最早的燈會由政府牽頭，勝芳的縣直單位、鎮(zhèn)辦企業(yè)、事業(yè)單位、各街村分別出資做燈，一包到底；而后勝芳個體工商業(yè)勞動者協(xié)會（簡稱勞協(xié)）成為最大的燈會資助方，勞協(xié)的資金來源于勝芳所有的工商戶，一度勞協(xié)有專人負責，幫助政府策劃燈會；隨著勝芳經濟結構的轉型和私營企業(yè)的飛速發(fā)展，近幾年燈會資金主要來源于規(guī)模企業(yè)。第四是技術支持，勝芳不乏好的花燈藝人，好的制作工藝，好的運作模式。第五是社會的全員參與，盛世辦燈會是民心所向。

元宵燈會之四 蘇建華·北京

最重要的是，千百年積累的民風民俗是勝芳燈會得以不斷傳承的最強有力支撐！

改革開放以來，勝芳燈會的花燈制作者人數眾多，比較出名的有楊氏父子楊春林、楊金柱，張氏父子張景蘭、張寶珠，胡氏父子胡某某、胡連平，牛氏父子牛桐田、牛俊啟，劉國玉、孫玉芳、王寶祥、李守紀、王孝田、霍仲江、王富強等。

勝芳照片 趙德春·攝

傳統(tǒng)花燈制作工藝復雜，產能低，效益差，很難與經濟發(fā)展同步，很多花燈藝人漸漸退出了；傳統(tǒng)花燈的生產方式以家庭作坊為主，無法進行大規(guī)模生產，且地點分散，不易集中管理；時代在變，人的審美情趣在變，傳統(tǒng)花燈越來越難與現代燈會對接。獨具魅力的勝芳花燈技藝的傳承也沒能得到應有的扶持。勝芳做燈戶在 80 年代有數十家，在 90 年代有十幾家，2000 年后僅存幾家。勝芳云龍燈彩藝制中心 20 余年幾經輝煌，幾經坎坷，逐步完成了由家庭傳統(tǒng)作坊式的生產向企業(yè)化和產業(yè)化生產過渡。該中心利用當地“民間藝術之鄉(xiāng)”、 “勝芳花燈”的品牌優(yōu)勢，組織能工巧匠和技術骨干，深入挖掘傳統(tǒng)民間文化藝術的內涵，適時地與現代科技結合，選擇新材料，應用新技術，挖掘新題材，進行創(chuàng)新發(fā)展，并引入現代企業(yè)管理經驗，成批量的開發(fā)生產新式彩燈，已經進入產業(yè)化、規(guī)模化生產的初級階段。該中心的戰(zhàn)略定位是：深挖底蘊，致力傳承；與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展；立足勝芳，服務鄉(xiāng)里；走出勝芳，再創(chuàng)輝煌。近幾年，外來花燈企業(yè)對勝芳燈會的滲入較大。

現今的勝芳燈會運作機制，基本是政府主導，確立思路；文化主管部門主辦，花燈協(xié)會承辦，提供燈展方案；花燈企業(yè)制造，知名企業(yè)出資；燈會期間各職能部門協(xié)調聯動，為燈會保駕護航。