開發(fā)區(qū)作為全市經(jīng)濟發(fā)展、項目建設(shè)的主戰(zhàn)場、主陣地，將以此次“真抓實干轉(zhuǎn)作風(fēng)、加快霸州高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動為契機，重點聚焦“十個方面”問題，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促服務(wù)意識提升，促重點工作落地，促園區(qū)發(fā)展提速，以招商引資為抓手，促能級提升，促經(jīng)濟指標(biāo)提高，為霸州高質(zhì)量發(fā)展做貢獻，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

一、強化服務(wù)意識，借勢作風(fēng)大討論增強發(fā)展新活力。全方位提升為企業(yè)和項目服務(wù)的質(zhì)量和水平。一是針對在談項目設(shè)立談判管家隊伍，服務(wù)追著項目跑。做到一個項目，一套人馬，一個方案，一抓到底，實現(xiàn)在談項目早落地。二是針對已簽約計劃開工項目做好項目征地拆遷工作，服務(wù)隨著項目跑。三是針對已簽約未開工項目建立項目雙向承諾機制，服務(wù)推著項目跑。逐個項目分析原因，定舉措、定目標(biāo)、定時限、定責(zé)任單位、定責(zé)任人，推進項目提速、提質(zhì)、提效。四是針對計劃開工和已開工項目提供項目全程代辦服務(wù)，服務(wù)領(lǐng)著項目跑。全面推行“提前介入、全程代辦、告知承諾”，讓投資者在開發(fā)區(qū)內(nèi)享受到全程無死角式服務(wù)，做到兩不見面審批。落實“拿地即開工”政策，打造審批創(chuàng)新樣板。五是針對已投產(chǎn)項目建立線上線下企業(yè)服務(wù)機制，服務(wù)圍著企業(yè)轉(zhuǎn)。“線上”企業(yè)服務(wù)24小時“110”管理平臺APP，“線下”多個部門聯(lián)合幫扶相結(jié)合，主動服務(wù)，全天候服務(wù)不停歇。

二、把握重點工作，借勢作風(fēng)大討論推進工作再提質(zhì)。圍繞園區(qū)發(fā)展，開發(fā)區(qū)對標(biāo)先進典型、創(chuàng)新思維、迎難而上，積極做好片區(qū)開發(fā)、項目引進、配套設(shè)施建設(shè)。一是在“快”上下功夫，盡快與目標(biāo)企業(yè)商定項目方案，加快高鐵新城片區(qū)、二礦華油片區(qū)推進進度。二是在“優(yōu)”上求實效，加強項目引進力度。圍繞我市“4+3+1”產(chǎn)業(yè)體系，開展全員招商，按照《產(chǎn)業(yè)項目入園及評審管理辦法》，嚴(yán)把入園項目審核關(guān)，扎實推進總投資477億元的80個在談項目落地。加快總投資73億元的21個在建項目，做好項目全過程服務(wù)，實現(xiàn)專人對接、專人服務(wù)，確保項目在第一時間簽約開工、投產(chǎn)達效。三是在“實”上求突破，加緊園區(qū)配套設(shè)施建設(shè)速度。全力推進總投資26億元的4個園區(qū)國債基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，不斷完善園區(qū)配套設(shè)施，努力實現(xiàn)栽好梧桐樹、引來金鳳凰。四是在“美”上做文章，提升園區(qū)市政管理水平，改善鄉(xiāng)村環(huán)境。以人居環(huán)境整治活動為抓手，圍繞“清、拆、建、管”四個方面全力攻堅以拆促建,以建促變，以變促美，打造開發(fā)區(qū)新的節(jié)點亮點。

三、扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，借勢作風(fēng)大討論推進發(fā)展大提速。把作風(fēng)整頓的成效體現(xiàn)到省考指標(biāo)大提速上，主營業(yè)務(wù)收入、稅收收入、固定資產(chǎn)投資增速達到8%以上；實際利用外資完成3600萬美元，增速達到17.2%，綜合排名至少前進5位。體現(xiàn)到雙倍增指標(biāo)大提速上，全年四上企業(yè)稅收收入和主營業(yè)務(wù)收入按計劃超額完成年度任務(wù)目標(biāo)。

下階段，開發(fā)區(qū)將進一步提高政治站位，充分發(fā)揚亮劍精神，將持續(xù)做好大討論活動實踐轉(zhuǎn)化工作，切實把大討論的成效，落實在解決園區(qū)發(fā)展、項目引進、作風(fēng)建設(shè)上，強化服務(wù)、加壓奮進，以思想大討論調(diào)動干部開拓進取的積極性、創(chuàng)造性，推動園區(qū)新發(fā)展，為全市高質(zhì)量發(fā)展做貢獻。